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【点将台】财务科科长邓海艳谈作风建设

时间:2018-08-03 来源:BoB体育滚球投注
记者:邓科长,当前全院上下深入开展作风整治,财务科制定了《劳动竞赛规则》,一个多月的的实施,取得了什么效果?解决了哪些实际问题?
    邓海艳:医院开展作风整治以来,财务科将作风建设做为头等大事来抓,制定了《劳动竞赛规则》。经过一个多月的实施以来,这种以个人积分,进行公平公正公开考核的方式,在全科人员中达成了共识,共同遵守,劳动纪律意识明显提高,科室学习氛围日益浓厚,工作积极性大幅提升,服务态度显著改善,大家相互督促、团结协作,形成了良好的工作作风和和谐的工作氛围。
通过开展劳动竞赛,杜绝了迟到早退、离岗不说明去向等现象,同时针对每个月考核情况,科室会进行讨论分析,不断改进。以前干好干坏一个样,没有榜样没有目标,自开展劳动竞赛以来评选出“优质服务先锋岗”让大家看到了榜样的力量,工作有标杆、内心有动力,不断完善自己的工作服务水平,形成了积极向上的正能量。
    记者:财务科结合工作职能,在作风建设中还做了哪些工作?
    邓海艳:一是财务科工作涉及全院方方面面,工作性质比较特殊,对外业务也比较多,有银行、税务、公积金、财政、卫计委等等,各岗位走动比较常见,之前各岗位走动跟科长一个人打招呼,其他人不知情,信息不透明,难免会存在误解,影响科室的团结。为了提高工作效率,做到信息公开和透明,科室讨论决定建立“财务科劳动去向群”,如有请假和临时走动或其他事项均随时在群里发消息,全科人员都能及时掌握动态,互相监督,明显增强了科室的凝聚力。二是针对职工报销过程中找主管领导签字审批领导不在的问题,财务科专门建立《报销资料交接本》,由专人负责收集,统一提交主管领导签字,以方便职工,减少职工多跑次数。
    记者:财务部门在开展作风建设活动中,确实做了很多非常务实的工作,下一步还有哪些打算?
    邓海艳:财务科将持续坚持开展作风建设工作,下一步将做好以下7件事:
1.针对职工反映相关的财务报销流程不清楚,报销流程复杂等问题,财务科将尝试开通公众号,对医院财务相关制度规定进行梳理和宣传,尽可能做到编辑简单化、人性化、流程化,让职工通俗易懂,使全院职工能及时了解各项财务制度和流程,提高办事效率。同时积极与财务预算软件工程师沟通,研究开发网上报销程序,逐步实现与财务预算关联,实现网上审核审批报销流程。
2.根据医院现状,将梳理完善《资产管理制度》以及相关资产管理流程,并做好宣讲和督促相关部门落实执行。
3.牵头招标一家会计事务所对医院资产进行一次彻底清查。
4.启动债权债务清理,对铁路医保欠款、医药公司欠款及个人欠款等进行全面清理,坏账呆账及时处理。
5.加强医用耗材的监督管理,从每个月耗材的收支配比数据进行分析,从一个一个科室着手,深入查明耗材使用情况,摸清耗材管理流程存在的问题,会同相关部门加强制度的完善和规范管理。
6.根据医院会计核算的时间节点,将定期在每季度结束后的第二个月中旬,在院长办公会或党委会上公开季度、半年、年度医院财务状况,以便让院领导及时掌握医院经营情况。同时酌情在医院管理例会上公开。
7.绩效改革工作。财务科将进一步加大力度与绩效公司进行对接和沟通协调,专门成立微信工作群,有问题及时反馈、及时跟踪解决,落实到人。同时开展方案二科室的专题调研。下一步(8月中旬),新的绩效数据测算校验完成后,将下发测算数据到各临床科室,进行数据结果的反馈以及临床科室宣讲工作的布置。
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